Quando as práticas de DevOps entraram no mercado em 2009, os líderes de tecnologia viram como muitas dessas tarefas poderiam ser automatizadas e tornar suas equipes mais produtivas. Com aquilo em mente,…

No passado, as equipes de desenvolvimento de software e TI operavam separadamente. Isso levou a uma variedade de processos manuais que desaceleraram os projetos e atrasaram o lançamento de produtos. Quando as práticas de DevOps entraram no mercado em 2009, os líderes de tecnologia viram como muitas dessas tarefas poderiam ser automatizadas e tornar suas equipes mais produtivas.

Com isso em mente, você provavelmente presumirá que todas as organizações mesclaram rapidamente suas equipes de infraestrutura, operações e desenvolvimento. Mas um relatório recente do 2nd Watch descobriu que apenas 22% das empresas adotaram o DevOps. Essa estatística levanta duas questões. Primeiro, por que 78% das equipes de engenharia ainda não começaram a adoção do DevOps ? Para aqueles que o fizeram, qual é o impacto de errar?

Apresentamos essas duas perguntas a Thomas Limoncelli, gerente de engenharia de confiabilidade do local aqui no Avance Network. Aqui está o que ele nos disse sobre a importância do DevOps .

Como as organizações entendem o DevOps errado?

Quando se trata de adoção de DevOps , Limoncelli diz que vê algumas coisas com muita frequência. A primeira coisa que ele destacou foram as mudanças iniciais que as organizações tendem a fazer. “As empresas mudam os cargos sem mudar as funções de trabalho”, continua Limoncelli. “O problema é que é mais do que um cargo. É uma estratégia para produzir melhores resultados no desenvolvimento de software. ”

Além disso, ele diz que muitas equipes de engenharia focam muito de sua atenção nas ferramentas, não nas pessoas. “As empresas compram um produto pensando que uma ferramenta transformará magicamente sua organização”, acrescenta. “Mas as ferramentas só podem facilitar a transformação. As transformações de DevOps começam com pessoas de equipes diferentes conversando entre si, encontrando valores e pontos problemáticos comuns e trabalhando juntas para fazer melhorias ”.

Por fim, Limoncelli diz que os decretos de cima para baixo dos executivos não funcionam. Mesmo que um CTO simplesmente declare que todos devem aplicar essas práticas ao seu fluxo de trabalho, nada mudará. Ele continua: “As pessoas tentaram essas transformações usando muitas estratégias de gerenciamento, incluindo abordagens de cima para baixo e de baixo para cima. De cima para baixo nunca funcionou. Deve ser de baixo para cima, com ou sem suporte de gestão ”.

“A adoção do DevOps geralmente começa com um projeto de base. Com o tempo, outras equipes querem copiar seu sucesso ”, diz Limoncelli. Curiosamente, algumas das maiores histórias de sucesso que ele descreveu foram todas feitas com o apoio silencioso da alta administração e, em alguns casos, pelas costas para evitar o envolvimento de muitas pessoas.

O impacto da má implementação

O resultado da implementação do DevOps no nome apenas cria problemas maiores. “Geralmente, você continua fazendo as coisas do jeito antigo e quebrado e não vê nenhuma melhora. Isso dá ao DevOps um nome ruim ”, de acordo com Limoncelli. Se essas práticas têm uma reputação tão negativa, como você pode superá-la para impulsionar a adoção?

“Conheço pessoas que tiveram seus planos de transformação rejeitados porque entraram em organizações que tinham percepções errôneas sobre o termo 'DevOps'”, diz Limoncelli. “Por exemplo, eles erraram ao ler isso apenas significavam que todos seriam avisados ​​tarde da noite sempre que o site ficasse fora do ar. Eles decidiram reescrever suas apresentações sem o termo e se concentraram em um benefício que todos considerariam atraente: a capacidade de lançar rapidamente novas versões de seu produto. ” Logo após essas apresentações, as empresas de seus colegas aderiram inteiramente. Ainda assim, a maioria das pessoas só percebeu o que ocorreu depois que a maioria dos projetos viu os benefícios.

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