Perguntas e Respostas: CTO de Alyne em Habilitação de Inovação em Tecnologia Regulatória

Fundada em 2015, os fundadores da Alyne se propuseram a permitir que organizações de todos os tamanhos digitalizassem seus processos de relatórios e conformidade.

Depois de levantar € 3 milhões em uma rodada de financiamento da Série A no ano passado, a empresa continua a inovar na indústria emergente de tecnologia regulatória. Conversamos com Manuel Reil, fundador e CTO da Alyne, sobre como…

 

Fundada em 2015, os fundadores da Alyne se propuseram a permitir que organizações de todos os tamanhos digitalizassem seus processos de relatórios e conformidade. Depois de levantar € 3 milhões em uma rodada de financiamento da Série A no ano passado, a empresa continua a inovar na indústria emergente de tecnologia regulatória .

 

Conversamos com Manuel Reil, fundador e CTO da Alyne, sobre como ele cria um ambiente para os desenvolvedores inovarem. Aqui está o que ele tinha a dizer.

 

Quem são as pessoas nas organizações que normalmente permitem a inovação? Quais são alguns dos desafios que eles enfrentam?

 

Em minha opinião, deve caber a todos os níveis de liderança. Todos, desde o nível C até os colaboradores individuais no departamento de TI, devem ter autonomia para se manifestar quando tiverem uma solução inovadora.

 

Mas, em muitos casos, vemos que os funcionários de cada nível ficam em silêncio porque antecipam a reação de seus colegas. Um líder de TI pode dizer: “Nunca vou conseguir isso por meio do gerenciamento”. Enquanto isso, um gerente intermediário pode adorar outra ideia, mas supor que a TI não estará a bordo sem mencioná-la a eles.

 

Interessante. Então, como cada nível de gerenciamento pode superar esses desafios e ser campeão da inovação?

 

Nem é preciso dizer que, quando o nível C reconhece uma oportunidade de inovar, não é difícil obter sua aprovação para um novo projeto. O problema é fazer com que a equipe executiva reconheça esses problemas em primeiro lugar.

 

Mas mesmo quando você tem a adesão da gerência, há algumas coisas que todos em sua organização podem fazer para criar um ambiente favorável à inovação. Quando as pessoas ouvem as palavras “automação” e “digitalização”, temem que haja cortes de pessoal. Portanto, é importante que as equipes executivas sejam claras com seus gerentes sobre os riscos de não fazer as coisas de maneira diferente. Em muitos casos, o maior risco é que seus funcionários fiquem entediados com o trabalho e procurem outras oportunidades para realizar projetos mais interessantes.

 

Ao mesmo tempo, os desenvolvedores também devem ter cuidado para não dar a entender que o que eles trabalharam anteriormente foi uma perda de tempo, mesmo que todos concordem que há uma alternativa mais fácil e rápida. É importante ter discussões abertas com colaboradores individuais sobre soluções futuras.

 

 

Você já viu casos em que os próprios desenvolvedores podem se tornar barreiras à inovação?

 

Sim, mas geralmente é o resultado de linhas de comunicação pouco claras em toda a empresa. Por exemplo, imagine que seus desenvolvedores desejam um novo data center há anos e finalmente o aprovaram. Se eles sugerirem uma nova solução dois anos depois, temem ser examinados por sua recomendação anterior. No final das contas, eles se tornam avessos à inovação.

 

O que a liderança pode fazer nos casos em que a inovação emperra?

Meu conselho seria fomentar a inovação em cada departamento. Dê a cada equipe um projeto de inovação para melhorar seus próprios processos e tarefas.

 

Vimos alguns exemplos em que os projetos mais avançados são terceirizados para departamentos de “inovação” dedicados, que normalmente são liderados por executivos de nível C. O problema é que esses departamentos não têm poder de decisão. Além disso, o que poderia ser mais desanimador do que dizer ao seu departamento de engenharia que apenas alguns desenvolvedores selecionados poderão fazer algo nesse departamento de inovação?

 

Existe uma diferença na cultura de inovação entre a Alemanha e o resto do mundo?

 

Sim, mas não acho que seja uma coisa ruim. Acho que para nós, faz sentido nos ater a algumas virtudes alemãs, mesmo em uma indústria em evolução como a tecnologia regulatória. Isso significa que não transformamos o fracasso em nosso plano de reserva. Sou totalmente a favor de projetos exploratórios, mas cabe às equipes fazerem suas pesquisas para que possamos entender e minimizar os riscos, ao mesmo tempo que nos sentimos confiantes de que a solução provavelmente funcionará.

 

Mas também acho que as empresas alemãs poderiam experimentar métodos de trabalho mais ágeis. Por exemplo, testar coisas em pequenos pilotos, iniciar um projeto com alguns dados em vez de uma migração completa e apresentar os resultados iniciais imediatamente.

 

 

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